3月30日上午，甘肃农垦集团欠发达国有农场巩固提升项目专题会在集团总部召开。会议深入贯彻农业农村部、省委省政府关于衔接推进乡村振兴补助资金管理及欠发达国有农场巩固提升工作要求，紧密结合集团职代会精神及2026年工作会部署，全面听取8家欠发达农场“十五五”项目库谋划情况及2026年拟实施项目汇报，统筹安排项目建设重点任务，进一步明方向、定任务、压责任，全力推动项目高质量谋划、高效率推进、高效益见效。集团党委委员、副总经理胡生毓主持会议并讲话。
会议指出，欠发达农场巩固提升是重要政治任务、发展要务和民生实事，各单位要切实提高政治站位，深刻把握工作的政策要求与现实意义。要精准聚焦主业，坚持“一场一策、错位发展”，聚焦主导产业补齐关键短板，强化区域协同、企业协同、产业协同，杜绝低水平重复建设和内部无序竞争，提升资金使用集中度与效益。要强化全过程管控，严把项目前期设计、招标建设、资金使用、竣工验收、建后管护等关键环节，坚决守住质量、资金、安全、效益四条底线。要层层压实责任，企业切实履行主体责任，各部门各司其职、协同发力，建立健全督导调度机制，以过硬作风确保各项任务落地见效。
会议明确，集团将按照“在建项目—储备项目—谋划项目”三层架构，建立统一规范的“十五五”欠发达农场项目库，严格实行滚动更新、动态调整，原则上对三年以上未实施的项目及时调出，将条件成熟、政策匹配、效益突出的项目及时纳入，始终保持项目库优质、管用、可落地。年度项目将严格从项目库中择优选取，坚持突出重点、先急后缓、成熟先行、分批实施，严把入库质量关和资金效益关，坚决杜绝“撒胡椒面”式资金分配，把有限的资金用在最关键、最急需、最能产生效益的环节，切实把项目谋划成打基础、利长远、增后劲、惠职工的优质工程，以项目建设实效推动欠发达农场实现高质量发展。
集团战略发展部、财务管理部、运营管理部、资产管理部负责人及相关工作人员，畜牧集团主要负责人，亚盛股份项目分管领导及部门负责人，敦煌农场、黄花农场等8家欠发达农场主要负责人参加会议。
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