5月12日至14日，集团党委书记、董事长吕鹏举深入金昌、武威部分农垦企业调研督导当前重点工作时强调，要紧紧围绕省委省政府实施“五强”行动、推进“三化一融合”、打造“七地一屏一通道”等决策部署，特别是打造全国现代寒旱特色农业先行基地的要求，以攻坚之势奋战二季度，以决胜之力确保上半年实现“双过半”，切实把开展树立和践行正确政绩观学习教育成效转化为推动集团高质量发展的实效，确保“十五五”良好开局。
吕鹏举先后深入金昌农场、永昌农场、天牧乳业、黄羊河集团、黑土洼农场等企业种植基地、生产加工车间、项目建设现场、农机专业合作社、畜牧养殖基地，实地查看并详细了解订单种植、生产成本、团队培育、市场营销、企业收入、安全生产、基层组织建设等情况。
吕鹏举强调，各企业要着力深化农垦改革，坚持问题导向，补齐短板弱项，理顺管理体制，激活市场化经营机制，增强企业核心功能，提升核心竞争力；紧盯重点业务单元，抓实成本管控，推动生产运营全过程挖潜降本增效；发挥订单农业和项目化团队统一经营优势，提升土地、农资和农产品统一经营占比；围绕高效节水灌溉、土壤利用改良、种质资源开发、终端产品创新、加工工艺改进、营销体系完善等形成一批务实管用、操作性强的科技创新成果；积极对接市州县区政府和省直各厅局，全力争取各类政策资金支持，全方位构建企地一体化协同发展新格局；加快布局一批高成长性、切合农垦主责的加工型产业，补齐产业短板，提升二三产营收占比和主要经济作物加工转化率；切实履行好“甘味”品牌营销主体责任，助力甘味产业园项目建设，提升集团各产业的资源嫁接能力；要动真碰硬抓好巡视巡察审计等反馈问题整改，严把质量关、验收关、销号关，推动问题全面彻底整改到位；严守安全生产底线，警钟长鸣，加力做实主动创安创稳，落实落细安全生产“五大体系”各项措施，扎实开展安全生产“百日攻坚”行动，深入排查化解各类矛盾纠纷，确保集团上下安全平稳有序运行和企业大局和谐稳定。
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