回眸“十四五”｜甘肃农垦黄羊河集团公司：解锁人才发展“新引擎”
时间：2025-12-09
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“人才招不来，招来留不住”，曾是困扰黄羊河集团公司多年的难题。“十四五”以来，黄羊河集团公司以一场系统化的人力资源改革破局开新，形成了人才引育留用的全新局面。五年来，黄羊河集团公司聚焦人才“引、育、留、用”全链条，大胆探索、精准施策，不仅使人才队伍结构显著优化，更成功将“人才活水”转化为驱动企业转型升级的“核心动能”，推动人均劳动生产率年均提升约8%。摆脱人才困境，首要在于打通“源头活水”。“十四五”期间，黄羊河集团公司变被动接收为主动引进，构建了多元化的引才机制。黄羊河集团公司围绕现代农业种植、农产品加工、销售、企业管理等重点领域，精准分析各岗位人才需求，每年制定详尽的《人才招聘计划》，明确需求岗位、专业、学历及人数，使引才工作目标清晰。通过校园招聘与甘肃农业大学、河西学院、甘肃省农职院等涉农高校建立稳固合作，注入专业“新血”；通过社会招聘引进经验丰富的经营管理与技术人才；通过柔性引智获取关键生产技术人才；通过内部竞聘激活现有人才池，实现“能者上位”。出台《总部部室工作人员竞聘实施方案》，对总部多个岗位进行公开竞聘，拓宽基层优秀年轻员工的晋升通道，营造“公开、公平、竞争、择优”的选人用人环境。协调18套公租房作为员工公寓并投资装修改造，为新引进人才提供餐补、公寓等生活保障。“十四五”期间，黄羊河集团公司共为49名符合条件的新进人员申请了每月1500元的就业补贴，累计争取资金264.6万元；对研究生等高层次人才，建立公司领导“一对一”联系服务机制，以真情实意增强其归属感。针对新员工，黄羊河集团公司通过农垦历史文化教育、公司规章制度学习、老员工经验交流与现场观摩等方式，强化农垦精神与文化认同；针对在岗员工，开展农机驾驶、农艺工、车间备货等技能提升培训与职业技能竞赛，弘扬工匠精神；针对管理人员，通过各类素质能力提升班，增强战略思维与领导力。采用“内训与外训、线上与线下、理论与实操”三结合模式。内部组建培训师队伍，外部借力专业机构，线上平台辅助学习。例如，在玉米单产提升培训中，结合线上课程、内部讲师与外部专家理论授课、生产基地观摩，并与专业机构合作开展无人机操作培训，实现学用结合。黄羊河集团公司为新入职青年员工配备经验丰富的导师，开展“传、帮、带”。自2024年起，为导师发放月度津贴，有效调动带教积极性，加速青年成长与经验传承。通过跨单位、跨部门交流及纳入项目团队等方式，让年轻干部在不同环境中历练成长；大力推行项目团队经营模式，如在马铃薯、辣椒等产业中成立事业部或项目团队，为年轻干部提供创业平台。“十四五”期间，黄羊河集团公司共培养选拔80后中层管理干部37人，90后中层管理干部6人。按年度系统性开展人才盘点，进行补充、调整与优化，建立合理的人才梯队，保障企业发展的连续性和稳定性。以事业留人，敢于给年轻人压担子，并实施中层管理人员内退政策，扩大年轻干部发展空间；以感情留人，持续改善人文环境，解决实际困难，每年组织职工运动会、发放体检卡、开展青年联谊会、建设职工书屋等；以文化留人，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，定期开展评先评优并广泛宣传，塑造尊重人才、崇尚实干的“家文化”。“十四五”期间，黄羊河集团公司引进人才留用率达90%以上，其中，留用硕士研究生9名。引入目标管理与关键绩效指标（KPI）相结合的模式，将经营目标层层分解至分子公司、职能部室与个人，确保“人人肩上有指标”。对管理、技术、一线等不同岗位设置差异化考核重点，督促所属单位层层量化《岗位考核目标责任书》，确保评价的科学性与公平性。坚持考核结果与薪酬、奖金、晋升、评优挂钩，制定并实施任期制与契约化管理质量提升方案，签订“两书一合同”，实现“干好干坏不一样”，彻底激活干事创业内生动力。针对不同群体设计多元化薪酬模式：对食品公司、蔬菜公司等市场化经营单位管理者实行“基本工资+绩效工资”；对各分场、水电站等资源管理型单位实行“基本工资+绩效工资+综合管理工资”；对总部人员实行“岗位工资+工龄工资+奖金”。同时，为产业工人设置最低收入保障线，提高社保福利待遇。“十四五”期间，黄羊河集团公司本科及以上学历员工占比从五年前的10%提升至目前的22%，核心业务骨干流失率下降至3%以下。人才，永远是农垦事业高质量发展的最强引擎。“十五五”期间，黄羊河集团公司将继续深化劳动、人事、分配制度改革，探索更市场化的薪酬体系，推动人力资源管理数字化转型，努力营造更具吸引力的人才发展生态，为黄羊河集团公司持续高质量发展奠定坚实的人才根基，为再造甘肃农垦，建设现代农业航母“甘肃号”贡献黄羊河力量。
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